档位判定
档位判定组
序列号第九位 → 档位结论
- 读序列号第九位，给出 M1 至 X3 的档位结论
- 处理新旧档位交界处的疑难单，逐条写明判断依据
- 维护档位编号与机型代号的对应关系，随标准文档同步更新
品牌中心 · 沿革与团队
从六个档位
走到四大系列十二档
品牌站新人看品牌沿革，通常先问两件事：这套标准是谁定的，定下来之后改过几轮。月博会员主站 2019 年发布首代供货标准，此后七年把规格档位从 6 个扩到 12 个，每一次调整背后都对应着新的机型段或新的渠道形态。
您可以顺着下方的年份往下看，也可以先认识做事的人——三个小组各守一段流程，标准要落到每一次发货和每一份申报上，靠的就是他们。
- 2019 首代供货标准发布
- 32 人团队，分三条业务线
- 12 个规格档位，归入四大系列
- 7 项供货与服务类行业荣誉
01
2019 年，第一份标准里写了什么
首代供货标准面向当年主流的通用品牌站机型，划出 6 个规格档位。每一档都写清三件事：适配哪些机型段、随箱配哪些件、验收时看哪几条。
那一版还留下一个沿用至今的写法：质保条款和验收标准分开列，各自成条。渠道商拿到文件以后，能一眼分清哪些内容讲的是保多久，哪些讲的是怎么验。
文档编号写法 YB-标准-年份-序号
从 2019 年第一份文件开始，编号就按这套规则往下排，同一年里的多次修订按序号往后接。今天您拿到的任何一份标准文件，都能从编号上看出它属于哪一年、是当年第几次修订。
02
七年时间轴上的六次成型
与这些节点同步变化的，还有累计适配的 68 个机型代号，覆盖 2019 年至 2025 年间发布的通用品牌站机型。
-
2019
首代标准发布，划出 6 个规格档位
把适配范围、随箱配件与验收条目写进同一份文件，条款分列的习惯从这一版延续下来。
-
2021
扩至 9 档，相邻机型的差别分得更细
机型段变多以后，6 个档位讲不清相邻机型之间的配置差距，于是拆细成 9 档，每档覆盖的范围收窄。
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2022
档位刻度卡启用，判定结果带到了线下
把判定结果做成一纸卡片随货发放，安装现场遇到断网或没设备时，拿卡片一样能把档位对出来。
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2023
直营与授权双轨确立
渠道分为直营与授权两类，序列号前两位以 ZY、SQ 区分；两条线各自配齐供货、验收与质保申报的对接角色。
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2024
判定界面上了小屏端
安装人员在手机上直接读序列号第九位，看到什么符号就是什么档位，与团队协作端读出来的是同一个结果。
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2025
四大系列 12 档正式成型
月相 M、朔望 S、弦月 G、望舒 X 四个系列各 3 档，合计 12 个规格档位，编号写作 M1 至 X3。档位越高，配置与适配机型范围越宽。
03
32 个人，守三段流程
月博会员登录中心团队按三个小组排班：一个小组管判定，一个小组管验收，一个小组管渠道。日常协作靠的是同一份标准文档，谁改了哪条，另外两组当天就能看到。
现场验收
验收组
24 条清单 → 出检结论
- 按 24 条验收清单出检，分四组推进：开箱核验、通电与功能测试、连续运行测试、档位与序列号信息比对
- 现场发现与标准描述不符时，当场记录并附照片
- 把共性问题整理成修订提案，交给标准维护的季度排期
渠道支持
渠道支持组
授权伙伴 → 日常对接
- 对接 214 家授权渠道伙伴的日常咨询与年度复核排期
- 跟单质保申报，在三个阶段到期前提醒提交材料
- 为新渠道伙伴做入门说明，讲清档位、渠道标识与申报流程
04
标准不是发一次就搁着
文档每季度更新一次，编号写作 YB-标准-年份-序号。同一年里改过几回，从序号上就能看出来。
每季度集中处理一轮修订
提案来自两处：验收现场攒下的共性问题，以及新机型发布带来的适配变化。定稿后同步给判定组、验收组与渠道支持组。
配套工具跟着标准一起走
2022 年起随货发放档位刻度卡；三阶段质保时间条以三格刻度的形式印在包装箱侧唛上，36 个月分段的起止一眼看清。
每年出一份规格白皮书
汇总当年的档位调整与机型适配变化，渠道伙伴拿它做年度配置规划，比逐份翻修订记录省事得多。
05
授权伙伴，每年过一次复核
复核不是走过场。它决定下一年度的供货资格与服务支持力度，所以多数伙伴会提前一个季度开始准备。
复核看两件事
- 验收记录完整率——一年内出检的单子，四组条目是否都留下了记录，缺项会拉低这一项。
- 质保申报规范率——三个阶段到期时是否按期提交，材料是否齐全、阶段名称是否写对。
通过之后会有什么变化
- 复核通过，下一年度供货资格延续，按档位优先级排入 6 个区域仓的直发名单。
- 复核结果较好的伙伴，在技术支持的响应顺序与培训名额上排得更靠前。
- 复核未通过的伙伴，渠道支持组会给出一份改进清单与复评时间，改进到位即可恢复。
往年最常改的三处
- 验收记录按条目留痕，而不是只记一个总体结论。
- 质保申报提前到阶段到期前提交，避免临近截止才补材料。
- 档位编号与序列号信息随单同步，减少后续来回沟通。
06
谁在一起把货送到现场
上游对接生产与包装环节，把档位刻度卡、三阶段质保时间条这些随货物料一并做进包装流程；下游依托 6 个区域仓直发与 214 家授权渠道伙伴，把货铺到 26 个省级行政区，累计完成供货 38 万台。
团队也参与行业协会的供货与服务类交流，累计获得 7 项相关荣誉，方向集中在供货稳定性、验收规范与渠道服务三类。这些荣誉对客户的实际意义是：同类场景已经有人跑通过，您不必从零试错。
